Le bras droit administratif et financier des galeries d'art.
Une galerie ne vend pas un service : elle porte un stock d'œuvres, souvent en dépôt-vente, avec une part qui revient à l'artiste, une TVA au régime particulier, et des foires qui concentrent les coûts avant les ventes. La comptabilité classique n'est pas taillée pour ça, et le résultat réel de la galerie devient difficile à lire.
J'installe un système pensé pour le marché de l'art : chaque œuvre est suivie de la consignation à la vente, les reversements aux artistes sont clairs, la TVA est cadrée, et la trésorerie des foires est anticipée. En DAF à temps partagé ou sur mission cadrée, à Paris.
Cartographie du stock, des consignations, des flux, de la TVA et des outils.
Suivi par œuvre, reversements artistes, prévisionnel de trésorerie et de foires, facturation et TVA cadrées.
Reporting mensuel, suivi des ventes et des marges, alertes, puis transmission de l'autonomie.